創業 CEO：雇用價值觀，不要雇用能力

原文轉自: http://mrjamie.cc/2012/12/24/culture-over-competence/

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看完這篇文章 其實很有感覺

因為我們從小到大 常常都會有"團體 分組"這件事情

體育課會分組 玩團康活動會分組 課堂中繳報告也會分組

畢業專題的分組更是重要

很多人找分組組員時 只有看到"能力"

能力很強 但當他無法與組員們配合時 那整個組別也像沒有分組一樣

若每位成員都能盡力 "做對的事，把事做對" 那結果也會非常優異

那怎樣的價值觀才是好的價值觀呢?

我想，這應該沒有標準答案

因為價值觀會物以類聚

擁有相同價值觀的人們 會互相吸引著對方

因為他們的對話投機 他們的思維走在同樣的頻率上

做事情的態度與決心也會雷同

我個人很欣賞擁有以下價值觀的人，也是我正在努力培養的

1.誠信
   我爸是個進出口貿易的生意人，誠信是很重要的一件事，答應了就要想辦法完成，而且不誇大吹牛，打腄臉充胖子．
2.大方 (無私, 願意付出, 願意幫助人)
　我相信，任何的付出都是會有回報的，而且，不在意回報的付出特別受人感動．
3.樂觀
　一天有24小時，1440分鐘，每分每秒都會有開心的或不開心的事情發生，若都一直想著不開心的事那多痛苦呢？
4.願意虛心學習
　每個人都有自己人生的故事，沒有對錯，只有互相學習，互相教導．

有一段話真的說的很好

志不同，道不合，不相為謀

打一場球賽，需要有志同道合的朋友

看一場表演，也需要志同道合的朋友

更何況是要談＂一輩子的創業合作＂呢？